Жесткий контроль финансово-экономических показателей и повышение уровня вовлеченности – основа повышения эффективности работы предприятия.
Стартовая конференция 11 потока программ «Достояние Ростатома» прошла в музее «Атом» на ВДНХ. В мероприятии приняли участие сто руководителей высшего звена из управленческого кадрового резерва «Росатома». Своими успешными кейсами повышения эффективности с резервистами поделились: директор Химико-технологического кластера Госкорпорации «Росатом» Андрей Голиней, генеральный директор АО «Росатом Инфраструктурные решения» Ксения Сухотина и вице-президент по развитию технологий фабрикации и неядерных бизнесов АО «ТВЭЛ» Дмитрий Багдатьев.
Андрей Голиней рассказал о собственном опыте эффективного управления институтами, входящими в Химико-технологический кластер «Росатома»: АО «НИИграфит», АО «Гитредмет» и АО «ВНИИХТ». В качестве примера Андрей Голиней представил аудитории основные финансово-экономические показатели работы за последние пять лет, включая кратный рост производственной выручки и выручки от внешних заказчиков, существенное увеличение валовой прибыли и прибыли от продаж.
«Мое глубокое убеждение состоит в том, что эффективность любого предприятия должна измеряться исключительно в рублях. Других вариантов просто не существует. Если этот показатель нельзя измерить финансовыми инструментами, то это все что угодно, но не эффективность. Вы можете иметь невероятную производительность, пользоваться почетом и уважением, занимать патриотическую позицию, но если вы не можете реализовать свои услуги и продукцию, то эффективности не будет», – подчеркнул Андрей Голиней.
Отдельный акцент докладчик сделал на необходимости реализации принципа увеличения фонда оплаты труда в четкой зависимости от роста его производительности. Важно внимательно изучать балансы предприятий, изыскивать возможности сокращения внутренних издержек, в том числе держать под жестким контролем удельные условно-постоянные затраты предприятия, неуклонно снижая их долю, — поделился Андрей Голиней. Результатом реализованных мер финансовой дисциплины стало достижение институтами в 2024 рентабельности по EBIDTA в 24%, при средней по отрасли – 21%, отметил он.
Также важными факторами достижения повышения эффективности работы предприятия, по мнению докладчика, является степень вовлеченности работников на каждом уровне управления и принцип командной работы. В этом направлении за минувшие пять лет в институтах была проведена большая кадровая работа.
«Чтобы понять масштаб проведенных нами мероприятий, приведу данные в разрезе пяти последних лет. На старте наших изменений средний уровень вовлеченности работников находился в красной зоне – 39%, ситуация была критической, что безусловно крайне негативно влияло на уровень эффективности. По итогам 2024 года мы достигли по этому показателю — 79%, что совсем немного не дотягивает до среднеотраслевого уровня в 82%. Цель, которую мы поставили на 2025 год, добиться уровня вовлеченности наших работников в 85%. Учитывая предыдущую динамику и колоссальный опыт изменений, я уверен, что задача будет выполнена», – подытожил Андрей Голиней.
В завершение своего выступления Андрей Голиней ответил на вопросы участников конференции.
Для справки:
Химико-технологический кластер госкорпорации «Росатом» объединяет институты АО «Гиредмет», АО «НИИграфит» и АО «ВНИИХТ». Создан для инновационного развития научно-технологического потенциала атомной отрасли за счет технического переоснащения и повышения конкурентоспособности продукции, привлечения молодых специалистов, подготовки кадров. Основная идея формирования Химико-технологического кластера состоит в том, чтобы на основе научно-обоснованных и технологически реализуемых комплексных решений создать условия для выпуска новых материалов, полимеров, сверхчистых материалов, развития нанотехнологий, в том числе с использованием РМ и РЗМ.
Программы «Достояние Росатома» и «Достояние Росатома. Базовый уровень» были разработана АНО «Корпоративная Академия Росатома» при участии Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС. Программы включают в себя модули, направленные на углубление знаний в области современных бизнес-процессов и цифровизации, маркетинга и международного предпринимательства, а также повышение операционной эффективности руководителей старшего звена: генеральных директоров предприятий и преемников на должности генеральных директоров, заместители генеральных директоров и преемники, руководители функций.
На 11 поток программ зачислено 100 слушателей, их ждет 1.5 года учебы, в течение которых они пройдут обязательные активности: 5 учебных модулей (стратегия, лидерство, управление изменениями, маркетинг и финансы), 3 конференции, вебинары от топ-менеджеров госкорпорации «Росатом», руководителей Корпоративной Академии «Росатома», мастер-классы от отраслевых и внешних экспертов, менторские гостиные.
