Химико-технологический кластер научного дивизиона Росатома (ХТК) стал участником национального проекта «Производительность труда». Поддержку институтам кластера оказывает Региональный центр компетенций города Москвы (АНО «Мосстратегия»), действующий в структуре Автономной некоммерческой организации «Агентство стратегического развития города Москвы».

К 2025 году в институтах ХТК завершится первый этап реализации национального проекта, результатом которого станет внедрение на пилотном потоке методики повышения производительности труда, основанной на принципах «бережливого производства». Тиражирование лучших практик потоков-образцов позволит институтам продолжить движение в сторону систематизации процессов и непрерывного повышения эффективности без значительных затрат.

В качестве пилотного потока выбран процесс механической обработки силицированного графита, а также участок изготовления металлических порошков и лигатур из редкоземельных и редких металлов. На старте проекта эксперты Регионального центра компетенций выявили несколько узких мест: нерациональные маршруты движения материалов и сложности при транспортировке. На данный момент для внедрения изменений разработаны мероприятия, которые позволят сократить избыточные перемещения. В итоге ожидается уменьшение времени протекания процессов и объемов незавершенного производства, а также увеличение выработки.

Директор химико-технологического кластера научного дивизиона «Росатома» Андрей Голиней прокомментировал:

«Полтора года назад мы развернули производственную систему «Росатома», непрерывно работаем над совершенствованием и повышением производительности труда. Институты имеют весомый научно-технологический задел, а управляющая команда смелые планы по его реализации. Рассчитываем, что участие в национальном проекте «Производительность труда» позволит активизировать процесс улучшений. Вместо множества решений по каждой функции, мы сформируем один поток, который гораздо проще тиражировать и настраивать на уровне кластера. В создание потока вовлечены конкретные команды, которые сосредоточены на достижении общих целей. Исполнители должны четко оценивать личный вклад в достижение цели и последствия выхода из своей зоны ответственности. Без должной вовлеченности и интеграции каждая из команд функционирует в изоляции, что снижает уровень производительности. Для этого в рамках проекта создается площадка для командной работы, где можно обмениваться опытом, преодолевать трудности коммуникации, действовать прозрачно и слаженно. Внешние консультанты обладают глубокими систематическими знаниями, поэтому могут аргументировано справиться с сопротивлением и барьерами, которые неизбежно возникают на пути изменений. Необходима поддержка экспертов Регионального центра компетенции в налаживании системы обмена опытом между сотрудниками, запуске процесса обучения принципам бережливого производства с учетом специфики и запросов нашей работы. В результате проект должен изменить мышление сотрудников, то есть переключить их внимание с критики перемен на перспективы улучшений. И, конечно, предусмотренные системные меры поддержки от Фонда развития промышленности стимулируют процесс совершенствования».